Polska zajmuje 22. pozycję na 27 krajów Unii Europejskiej, jeśli chodzi o rozwój ekosystemu startupów oraz scale-upów, co przedstawia raport „European Startup & Scaleup Scoreboard 2026”. Na milion mieszkańców w Polsce przypada 209,2 startupów, podczas gdy średnia w UE wynosi 501,9. W przypadku scale-upów statystyki są następujące: 4,5 w Polsce i 8,1 w Unii Europejskiej. Eksperci wskazują, że przed założycielami stoją różnorodne wyzwania związane z umiejętnościami, które są kluczowe dla rozwoju firm, w tym zarządzanie presją na wyniki oraz dbanie o własne zdrowie psychiczne.

Presja na wyniki w startupach

– W startupach presja na wyniki jest powszechna, ponieważ dążymy do szybkiego rozwoju, jednak jeśli w trakcie osiągania tych wyników zapomnimy o ludzkim podejściu do siebie, nie będziemy w stanie zrealizować długoterminowych celów – podkreśla Michał Misztal, prezes Startup Academy. – Powinniśmy postrzegać to jako długotrwały maraton, w którym kluczowe jest zbudowanie komfortu psychicznego, aby móc realizować cele w dłuższej perspektywie czasowej – dodaje.

Znaczenie dobrostanu liderów

Ekspert zauważa, że skuteczne przewodzenie zespołowi bez troski o własny dobrostan jest krótkotrwałe. Tłumienie problemów prowadzi do negatywnych skutków zarówno w relacjach z klientami, jak i w zaangażowaniu członków zespołu. Z danych zawartych w raporcie „Przedsiębiorcy w stanie zagrożenia” wynika, że 96% mikroprzedsiębiorców czuje się przytłoczonych pracą, a 73% ma trudności z oddzieleniem życia zawodowego od prywatnego. Dodatkowo 28% respondentów przyznaje, że odczuwa wypalenie zawodowe.

Wyzwania związane z wypaleniem

– Często poruszamy temat wypalenia wśród pracowników, ale rzadziej mówimy o wypaleniu liderów i przedsiębiorców. Dlatego kluczowe jest dbanie o własne zdrowie psychiczne oraz budowanie wspólnoty, która wspiera w trudnych chwilach. Jeśli syndrom samotności przedsiębiorcy zostanie podzielony na wiele osób, możliwe jest jego zredukowanie. Podsumowując, należy dbać o dobrostan, aby osiągać cele w dłuższym okresie, a nie tylko w krótkim czasie – zaznacza prezes Startup Academy.

Marka osobista jako klucz do sukcesu

W kontekście rozwoju startupu, eksperci zwracają uwagę na znaczenie budowania marki osobistej założyciela. Z badania przeprowadzonego przez UCE Research wynika, że 61% liderów dostrzega realny wpływ marki osobistej na rozwój swojego biznesu. Ponad 80% uważa ją za kluczowy element strategii, a co trzeci menedżer żałuje, że nie rozpoczął działań w tym zakresie wcześniej.

Rola marki osobistej

– Marka osobista założyciela może stać się istotnym aktywem biznesowym. Warto pamiętać, że startup zaczyna od zera, natomiast founder już posiada swoją historię, wiedzę i osobowość, które stanowią fundament w budowaniu relacji z rynkiem. Celem założyciela jest przyciąganie uwagi oraz budowanie zaufania, co przekłada się na rozwój firmy – mówi Danuta Rolinger-Bednarska, założycielka Rolinger PR.

Holistyczne podejście do rozwoju startupu

Danuta Rolinger-Bednarska podkreśla, że marka osobista założyciela ma kompleksowe znaczenie dla rozwoju startupu. Może realizować różnorodne cele, takie jak zwiększenie sprzedaży, pozyskanie inwestorów, czy edukację rynku i przyciąganie talentów. Kluczowe jest zdefiniowanie zarówno celów działań, jak i tematów, z którymi ma być kojarzony założyciel.

Tworzenie efektywnego zespołu

Kompetencje liderów koncentrują się również na organizacji pracy w firmie. W raporcie PFR „Co blokuje polskich startupowców?” połowa respondentów z Szkoły Pionierów PFR wskazała na budowę stabilnego i komplementarnego zespołu jako największe wyzwanie.

Determinacja i podejście do celów

– W przypadku startupów kompetencje menedżerskie rozumiemy w nieco inny sposób niż w korporacjach. Tutaj dopiero zaczynamy budować procesy, na podstawie których menedżerowie będą zarządzać zespołami. Kluczową cechą członków zespołu startupowego jest umiejętność odkrywania i tworzenia tych procesów, stanowiących blueprint dla przyszłych działań – mówi Piotr Lazarek, założyciel Nirby.

Innowacje w sektorze rolno-technologicznym

Ważne w budowaniu efektywnego zespołu jest ocenianie determinacji i podejścia do osiągania celów, a nie tylko samych wyników. – Kluczowe jest wyznaczanie ambitnych celów, ale jednocześnie unikanie presji, która mogłaby negatywnie wpływać na morale zespołu – dodaje założyciel Nirby.

Inwestycje w rozwój kompetencji oraz poszukiwanie innowacyjnych sposobów na zwiększenie efektywności są istotne także w sektorze rolno-technologicznym. Przykładem jest projekt realizowany przez Nirby, który ma na celu stworzenie nowoczesnego systemu doradztwa nawozowego, wykorzystującego dane satelitarne, autonomiczne drony oraz spektroskopię gleby. Inicjatywa ma wspierać rolników w precyzyjnym zarządzaniu nawożeniem, zwiększając potencjał upraw oraz ograniczając zużycie nawozów i emisję CO₂. Projekt, którego wartość przekracza 2,5 mln zł, otrzymał blisko 2 mln zł dofinansowania w ramach „Ścieżki SMART” z Funduszy Europejskich dla Nowoczesnej Gospodarki.

Materiał powstał podczas PARP Future Camp 2026, wydarzenia współfinansowanego w ramach programów Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki (FENG), Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej (FEPW) oraz Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego (FERS).

źródło: newseria.pl